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从 2022 年开始,我一直在做一件事:办工作坊。前前后后办了十几期,参加过的有一千七百多人。有线上,有线下;有的专门讲职场,有的讲内心的力量。来的人也什么样的都有,男生女生,带着各种所谓「阶层标签」的人都有。
经常有人问我:你那个工作坊,到底是干什么的?
四年回头看,这些工作坊虽然每一期开始时都有当时的动因,底下其实有一条主线。不管外面的形势怎么变,这条线没变过。我现在把我的工作坊的一到三阶,借这个问题,一起回顾一下。
今年11月的我在日本京都的工作坊还有个位数名额,活动介绍、报名: https://cc1.net/s/A6eAS8cX
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起点:海外华人的中年重启
最早做工作坊,是 2022 年疫情期间。
我的职业生涯主要在美国——人在美国,或者美国的机构、美国的企业。早期「奴隶社会」的读者也知道,我写过大量职场文章。所以第一个工作坊,做的是海外华人的职场。
我的读者大多四十岁上下,三十到五十岁都有。因为疫情,也因为某种政治抑郁,很多中年人,去了能去的海外。于是出现了一个挑战:中年人异地重启。一方面,大家都有十几二十年的经验;另一方面,连根拔起,在新的国家都是初来乍到的“新人”
第一期海外华人职场工作坊,就是这么催生出来的。
职场文化,是社会文化的延伸
但做那个工作坊的时候,我没有只讲职场。
职场的事我当然有很多可以讲。可是回头反思自己这些年的职业成长,我发现很多后期的成长——特别是到了领导力的高级阶段——跟职场技能、技巧关系不大,更多来自对一个社会更深的理解。
以美国为例。很多人提起美国觉得很熟悉:看过很多电影,知道很多美国名人、很多作者。我自己 2000 年就去了美国,在美国读完博士,工作了这么多年。但实话实说,直到 2015 年以后,我因为做盖茨基金会的工作、去了解美国的慈善,才算真正有了一个窗口,去了解美国真实的历史:它的法治、言论自由,人权是个什么东西,美国的法律怎么执行,权益怎么保障,富人捐钱背后的制度安排是什么。那时候我才觉得,自己是从零开始。
所以我当时说过一句话:美国的职场文化,或者任何一个地方的职场文化,其实是社会文化的延伸。要解决职场的问题,不能只盯着职场。理解了社会文化,才理解建在它上面的职场文化。
美国社会和大陆人长大的社会,最大的区别,说到底是:美国是一个开放社会,开放社会是一个底层自治的社会。所以它那么推崇 agency,推崇自己去做事;所以它讲的 leadership,不是上面派一个领导,而是每个人都可以成为 leader;所以它看重无中生有地去创造,不管是创业还是在职场里。包括我们怎么跟和自己非常不同的人打交道——这些底层的信念,都跟美国的历史文化有巨大的关系。
所以表面上我做的是职场工作坊,底层我是想借这个机会,把 2015 到 2022 这七年里自己的思考告诉大家。比方说,美国的《独立宣言》跟美国职场有什么关系?《独立宣言》又是怎么来的?是不是就是 Thomas Jefferson(托马斯·杰斐逊)1776 年在费城(Philadelphia)起草出来的?他们确实是在那里写的。但它的思想资源,来自英国的启蒙运动,来自 John Locke(约翰·洛克)。洛克的思想又是怎么来的?
你会发现,很多东西我们每个人都觉得「听说过」,对它背后那一套其实非常不了解。于是我们和一个社会的交互,也停在非常表面、非常实用的层面上。
那一期北美职场工作坊,一百多位朋友参加。我在里面——讲美国历史,西方的历史。当然讲得很简单,我不是学者,我也是在黑暗里摸索,摸着摸着才发现:原来是这样,原来是这样!
竹子天花板
在这个基础上,我也讲了很多对华人非常重要的心态转变。
比方说 Jackson Lu 的研究。他是 MIT Sloan 的教授,跟我也认识。他有一项很重要的研究,讲「竹子天花板」(Bamboo Ceiling):同样在美国,东亚裔和南亚裔(一般说的就是印度裔)在职场上最大的区别是什么?
其中很重要的一点,是ASSERTIVE:能不能提出自己不同的观点——非常 firm 地提出来,但又不对别人构成攻击。这是一种非常重要的能力,而在很多东亚文化里,它是不被鼓励的。所以这项领导力的重要特质,很多东亚人需要后天去培养。
Jackson G. Lu, Richard E. Nisbett, Michael W. Morris, “Why East Asians but not South Asians are underrepresented in leadership positions in the United States,” PNAS, 2020〕
这是一阶工作坊。
价值百万的 WiFi 图
也是在那时候,我开始有了一个模型。我总叫它「价值百万的WiFi」,但我也总说,这张图我可以免费给大家——图本身不值钱,值钱的是我们每个普通人怎么跟它产生关系。
这就是那张著名的 WiFi 图。想象一个路由器往外发信号,一层一层。中间是一个人,就是我们自己。信号有向上的,也有向下的。
向上,是认识世界,一圈一圈往外扩:
最近的一层,是你的家庭、你的社会关系;
再往外,是社会组织、机构、专业群体;
再往外,是制度层面:法律、政治、经济、媒体;
再往外,是世界层面:文明、历史、全球秩序;
最外面,是整个人的存在,不只是人类社会,还有万物。
向下,是认识自己的内在世界,一层一层越走越深:
最浅的一层是身体;
往下是情感、情绪;
再往下是能量;
再往下是智慧;
一直到最深的一层,那种 being,或者佛陀讲的 bliss,极乐。
它像一圈一圈的同心圆。而最上面那一层和最下面那一层,是连在一起的:你向上伸得越高、探得越远,你和底层的 being 就连得越深。
恐惧是从哪里来的
所以有人会问:我想搞明白职场的问题,为什么要去读历史?为什么要去理解法治?
因为只有往上去想这些问题,你看世界的眼光才会变大;同时,你也能在一个更大、更远的情景下,看自己的困境。
如果不知道这些,我可能只会想:你是不是嫌我英文不好?是不是嫌我是黄皮肤?但你可能会发现另一个问题:我为什么不能很 firm 地表达观点?
往上一看,原来我们的教育里有很多恐惧。说错话,是有巨大代价的。为什么我们的文化里有这种代价?因为确实有过一轮又一轮的政治运动。很多人家里的人,真的付出过这个代价。我自己家里的人也是,被拉去游过街。那你就不愿意讲话了。
所以,虽然我们自己没有亲历这些,但看到这些历史,你会发现:它们在我身上是有印记的。我之所以「谨言慎行」,不是因为我是一个胆小的人,而是外面那几层里发生过大量这样的事,让我们本能地把恐惧内化了。
而在美国这样的社会,一个谨言慎行、有正确观点也不愿意说的人,当然就不适合当领导。在看上去很正常的生活里——表达自己的观点,争取自己的利益,站到更高的层面看问题,在组织里有更好的发展——我们都会逊色一些。
这就是那张图。讲出来,大家大概都觉得挺有道理,拿走就是了。
为什么要把这两半接起来
诺言社区从 2017 年开始做,今年是第九年。我每年都会在社区里讲一个大课系列,慢慢讲成了现在这样。原因是,我发现市面上支持人成长的内容,往往被掰成了两半。
一半是讲历史、讲政治、讲社会现实。这一类很重要,但往往很硬、很沉,有时候里面也充满了各种情绪。
另一半是讲身心灵、讲疗愈、讲冥想。很温暖,但尽量不碰外在社会,也不讲历史,好像「那些你不用管,你呼吸就行了」,好像只要你想开了,压在你身上的那些现实就不存在了。
我觉得这是很分裂的。要么是一些人穿着棉布衣服在那儿修行,要么是一帮人在那儿侃大山、说历史。但对任何一个普通人来说,这两件事都应该接起来看。
这就是我的工作坊一直想做的:每个人既要看到自己的内心——自己的情绪是怎么来的,自己最深的恐惧是从哪里来的;但这种理解,不是只靠简单的内观就能完成的。内观很重要,是一条必经之路。但你也要了解外面的社会。
圣严法师(台湾法鼓山),还有一行禅师(Thich Nhat Hanh),都有非常入世的经验。一行禅师当年因为政治原因被越南禁止入境,在法国流亡了三十九年,在那里建了梅村(Plum Village)。他后来讲的很多东西,都基于他亲眼看到、并且亲身参与的、对越南历史来说非常重大的社会事件。他对这些事件既有观察,也有行动。
我给大家读过他的 How to Fight《如何面对愤怒》,里面有一句很重要的话:
Every war starts with the war inside ourselves.
每一场战争,都始于我们内心的战争。
我看到一个人,觉得「你好烦」——这样一个很狭隘的念头,就是一颗战争的种子。表面上大军压境的历史事件,和我们内心里的种子,是能连起来的。看到这一点,就会明白:把自己、社会、周围的环境综合起来看,有多重要。
二阶:内在世界
二阶工作坊,转向内在。
大家知道,从诺言社区开始,我就做了大量理解内在世界的工作。2016 年因为各种机缘,我参与把 Michael Singer(迈克·辛格)的 The Surrender Experiment(《臣服实验》)引进中国,也给它写了推荐。
这本书讲的都是我们怎么理解自己的内在世界。所谓性格是怎么回事,能不能改?所谓原生家庭,影响到哪一步?情绪和心是什么关系?我们为什么会有这些情绪?有了情绪,该怎么分析它、看待它?
还有「臣服」到底是什么意思。是不是什么都行、逆来顺受?不是的。臣服是看到生命之流,顺着它的方向去做决定——其实连「做决定」这个词都不对。书里有一句很重要的话:
There’s no decision to be made; there’s only following the life in front of you.
没有什么决定需要做,只是跟随眼前展开的生命。
它发生了,我就跟着这股生命之流继续往前走。
二阶工作坊,就是把这些内在的工作,用一个有结构的方式,和大家一起学。四周,也做了好几期。
日本线下:相聚,也是保养
2023 年,我有机缘来到日本。
日本有一个很独特的存在:温泉旅馆。住过的人就知道,老式的日本旅馆很不一样——住榻榻米,一间屋能住五个人,全家人可以住在一起。没来过的人会想,怎么可能跟陌生人同住一屋?但真来了,大家都非常喜欢,有点回到大学宿舍的感觉。
第一次是在京都。说实话是我的私心:我想在京都最美的时候看樱花,就说我们在那儿做吧。于是 2023、2024、2025、2026,连续四年,每年春天在京都。后来夏天加了熊野古道,也是因为我想去,做了两次。今年 11 月会有一次新的,在琵琶湖——日本最大的淡水湖,离京都不远,那里有比叡山,是佛教圣地。
每次线下大概五十个人。我会讲一些重要的东西,算是一个支点;在这之上,每个人都带着自己的故事、自己的生命状态来。所以每一次我都带着巨大的好奇和期待去,每次都不一样,但大家又很相似。
很多朋友每年都来。于是有人问:你这工作坊看来没什么效果啊,天天去,还没修好?后来一位朋友讲得特别好。他说,如果人是一辆车——当然是个不恰当的比喻——那你是不是隔半年就得去保养一次?车之所以还能开、没坏,正是因为经常去保养。所以可以把工作坊想成是对自己的一次保养。
每一次,我们也会根据季节、地点设计很多活动。上次做的是「金继」。陶瓷碎了以后,用树漆把它粘起来,上面再敷金粉,特别特别美。这是日本的传统手艺,中国其实也有。我觉得它是一个人生的隐喻:当你重新修好一只瓷碗,你会发现它是一个新的生命。不是一个破碎、被修复的过程,而是通过这次破碎,它变成了一个崭新的东西,带着一种崭新的美。
三阶:内心成长的前提,是清晰思考
今年,因为这两条线,我又做了三阶线上工作坊,也是六周,把向外和向内重新编成一个新的工作坊。这次不只讲北美职场了,讲得更广,从人类的思想资源讲起,从古希腊开始,再把内在的东西串进去。
三阶里有一部分,当时是设计进去、但不算主线的内容,后来让我自己挺激动:提高思维的质量。
一说到内心成长,很多人想到的就是静修、呼吸、内观。但我总讲:内心成长的前提,是清晰思考。脑子不清楚,是很难内心平静的。别人骂你一句,骂得他自己的逻辑都不清楚,你就开始自怨自艾——这时候再去呼吸,也没什么用。如果我一眼就看出来「你这是胡说八道,你爱怎么想怎么想」,我就没必要浪费精力去应对。
这是小事。大事也一样。比如怎么看待个体的困境:每个人都有困境,哪些是我可以改变的,哪些其实我是一个受害者?
我的工作坊里有很多农村出身的女性。上次线下我问了一下,五十个人里,大概有二十个是在农村出生长大的。这个比例让我很惊讶。
她们会想:如果我现在混得不好,难道只是因为我能力不强?当然,每个人都可以更强一点。但有时候我跟这些朋友说:你们这个剧本要是放在我身上,我肯定活不到今天。计划生育也好,男女不平等也好,农村的重男轻女也好,包括农村本身这些年不断被剥夺——农村的男人在整个结构里其实也挺惨的。
看到这些结构性的问题,你对自己的处境就会有完全不同的认识,也就有了完全不同的叙事方式。你会知道,不是说「我是一个很失败的人,是个小地方的人,是个出身很差的人」,而是「我是一个在这么糟糕的环境下,还能走到今天的人」。那真的太了不起了。
有了这种能力,再谈内心成长,才相对容易。否则,一件事情的困境到底该怎么归因,你都会犯糊涂。这些都是清晰思考带来的。
为了讲清晰思考,我讲了我们最常掉进去的那些谬误,从形式逻辑讲起。形式逻辑一点也不难,我在《高质量思考》里讲过。但我们的教育非常缺乏系统的逻辑训练和批判性思维训练,人类最宝贵、其实也非常简单的这些工具,我们没有用好。
讲完发现大家特别特别有兴趣。我就专门做了一个小游戏,看你能不能识别一些常见的逻辑谬误。后来我就想,把「高质量思维」这件事做成一个新的、更系统的线上工作坊。因为一个人真正了不起的武器,就是一个清晰的头脑。一大堆东西涌过来,我大概知道哪些是什么、哪些是谬论、哪些我可以做、哪些不能做。
我讲「拒绝被 PUA」的时候也讲到过一个所谓的「吵架神器」——不是让大家去吵架,而是人吵架的时候,有很多循环论证、逻辑混乱、偷换概念。意识到这一点,分辨它们就是小儿科了。平常你是模模糊糊地看世界,觉得这个观点好像也对,那个也对,你也对,我也对。可当你戴上一副眼镜,一切就非常清晰:这一点是对的,这三点是胡说八道;这个东西的前提有问题;它为什么似是而非,一层一层的结构都看得清。
我现在已经有两个相关的视频,大家可以先 get a sense。
佛、法、僧
最后说回来。我在「十个词」里也提到过:这些年不管做诺言,还是做其他很多事,我其实都在做一件事——佛、法、僧。
佛,是每个人都是佛。你也是。每个人都带着智慧、慈悲和爱来到这个世界。
僧,是我们需要僧团,Sangha,也就是 community。所以每次工作坊,我们都会花大量精力做所谓的「运营」——其实就是建社区:让大家互相认识,有线下聚会,线上有各种主题的群,大家一起做事情。参加过线上工作坊的朋友,可以进入一个叫「丰盈社区」的群。群里每个星期有一位群主,分享自己的人生故事。每一次我都看得又哭又笑。每一个人的故事,每一个家庭,都是一部史诗。看到这些,你会意识到生命的厚度是如此丰富,这对我们每个人都是巨大的礼物。
我常用五句话形容这个社区:深刻又不迂腐,天真又不幼稚,亲密又不油腻,热闹又不俗气,智慧又接地气。
第一期工作坊的朋友,现在还联系着。当时线上工作坊里有两位,可以说名字:一位是红梅,在美国俄亥俄大学做昆虫学教授;一位是海风,在家上学,她的儿子画画很棒。她们因为工作坊认识。红梅教授给她的学生——当然都是美国人——布置过一个作业:写跟昆虫有关的诗。她把这些年学生的诗、她自己的诗、她女儿儿子的诗集结在一起,海风的儿子配画,最近由壹嘉出版出了书〔一诺补:书名〕。
一个教昆虫学的教授,一个在国内做过学校、后来在家带孩子的妈妈,如果不是因为工作坊,不可能有任何交集。但就因为这个神奇的缘分,这本书出来了。这样的例子举不胜举。
所以我开玩笑说,每次工作坊最大的惊喜是:大家一开始是冲着一诺来的,后来发现一诺不重要。因为在这里会遇见很多很多特别有意思的人,互相看见,互相激发。
法,是 dharma。我做的一部分工作在这里:课程的设计,像 WiFi 图这样的结构,还有很多其他的。我们互为机缘,去接触人类的智慧、人类的历史。这些东西其实一直都在那里。
真正值得付钱的是什么
所以我总说,书单不重要。书都是可以读的。
真正值得花钱的,是让我们自己跟这些东西建立真实连接的过程。不是买一堆书回来,或者把书单存下来——那没有用。而是通过肉身的参与,不管线上还是线下,跟这些智慧产生实质的、有机的联系。然后某一天发现:他讲的这件事,我现在也听得懂了,而且它对我的生活有指导意义。
我觉得,这才是工作坊真正的作用。
谢谢大家一直以来的支持。
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文中提到的两个免费小游戏:
「思维的利器」——看你能不能识别常见的逻辑谬误 👉 https://righthere.co/tools/siwei-liqi
「吵架神器」 👉 https://righthere.co/bangnichao
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